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今天一位保定安国的老板竟然主动找到我要聊聊互联网经济，简直受宠若惊。要不是他说明了来意，我还以为是个骗子，颇为的失礼。这位老板是做的女鞋生意的，但是他直言生意越来越不好做了，在网店上销量不乐观，线下的经销商们也开始减少拿货。专门做了一个公众号也没人关注，甚至关注的人只是关注，也没有产生什么利益，甚至还有上下

新的一年到了，互联网又长大了一岁，趋势就又明朗了一些。前几天和几个互联网大佬聚会，聊到了这么一个问题，就是传统思路和互联网思路有什么区别。很多人只会从利润上去关注一个产品，然而360、MIUI、腾讯很多大家耳熟能详的平台型产品都“不是”产生就有利润的，只看利润而不看运营思路，只能是井底之蛙。诚然每个人的看法都有

传统企业和互联网企业的差距在一点点的拉大，然而理想状态下的未来，任何企业都应该是“互联网企业”。很多传统企业对互联网企业嗤之以鼻，总觉得就是一些红包补贴等等的噱头，要不就是要花很多钱。这恰恰是没看明白互联网企业到底是怎么生存的，索性这次就谈谈互联网思维到底是怎样运作在企业当中的。    互联网的优势以前说过不少次了，最明显

以前分析过各种不同的平台对应的用户属性了，这次就来说说拿到一个项目or一个产品如何来给它增加传播价值，这对于一个初创企业来说很有必要。随着无线属性的增加，只靠广告不仅仅是烧钱，对于新品牌也很难产生足够的效果，在无限扩大的用户自发传播的年代，让用户来成为企业的推力成了不可忽视的因素。我们看各个弯道超车的企业从0到1的过程

未来的各种产品会有什么样的变化呢？越方便和越好用是必然的。那么什么样子的东西是“方便”和“好用”的呢？这次我们就来分析一下，传统产品会有怎样的变革趋势。最直观的，产品一定有去经验化的欲望。以前我们的产品都附带长长的说明书，很多电子产品还会带有电路图。在当时我们使用的时候会先认真看说明书，再一步步的入手去用。但是现

今天有个大学生告诉我，用我网站的文章写了篇论文。我很好奇的问他一般这时候不是应该瞒着么，怎么还主动交代错误。他说答辩的时候老师让他用自己的话来解释一下文章中网络经济的分布式特性和收益递增法则是怎么样的，结果问住了，所以他就来请教我了。不过毕竟不是学经济的，就用自己的理解来说明一下吧。分布式，用我的观点来看，就是去中

最近和不少做运营的大佬中佬还有小佬谈社会化媒体，发现好多企业仍旧在重复着以前传统营销模式的套路。去微信上发软文发广告，然后去微博上继续发软文发广告…先不说这些新瓶子装旧酒的方法在这些平台上效果，至少以大部分平台用户而言这是骚扰，他们不想看到这些东西，而且就算要在这些地方发广告，也不该这么发。在互联网思维里有这么

随着微信微博的热火，各个企业都开始想在这么大的流量平台当中分一杯羹。但是很多企业又没有完善自己行业的互联网思维，导致新媒体运营做不到想要的效果，费了不少劲没什么关注量，有的就算关注量上升了也对企业本身没有形成品牌认知和销量的增加。原因是为什么呢？这还要从什么是“新媒体运营”说起来了。什么是新媒体？新媒体就是我们

“二三线城市的产品经理太憋屈了！”周末老刘给我吐槽了很多东西。诚然我们看到的各地的企业都在追随着互联网+，不过很多企业还是在按照以前的那套模子在走，这就导致了用人企业找不到能堪大用的人，而有才能的人又不被企业接受。    经过老刘的同意之后，在这里写写他作为产品经理遇到过的问题吧。之前有企业邀请老刘去做产品经理，刚注册

互联网在中国已经走了将近二十个年头了，很多运营方法也一变再变，这其中最明显的就是“网络推广”这个一直摆在桌面上的运营方法。一个行业产生的年头越长，行业内的企业就会越参差不齐，这就导致了当网络推广的大环境向V2.0或者3.0进步的时候，还有些企业在抱着1.0不放，渐渐地迷失在了互联网中。那么究竟是怎么一种情况呢？我们来分