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    今天提到这个主要是因为大家对于运营有时候没有足够的渠道而发愁，只能不断的去招聘更多的业务员，去开展渠道。但是人际关系总也就那么点儿，业务员也不好干，渠道拓展也不是一天两天就能够做好的，所以说外包出去，并不是什么坏事儿。

    对于市场的策划，范畴太大了，就说说网络这方面吧。现在最多的第三方外包服务是网站外包，许多企业觉得麻烦，网站的代码和网站运营交给了外部公司，而自己只招聘各种销售人员，去做销售。其实对于互联网来说，更重要的是网站本身，技术性的东西自己掌握最好，而销路这方面只是动嘴皮子的完全可以外包出去，比如淘宝/拓展渠道/招商加盟这些，谈好了价钱就不用自己费心了，这些第三方公司拥有自己的资源，活动策划等等，毕竟他们要靠对公司的营销收入吃饭；然后自己公司招聘少量的业务员以确保不完全依靠外包，就可以了。对于企业来说，有自己的几个技术人员有很重要的意义，毕竟网站随着春夏秋冬或是各种节假日都会有活动，需要修改的时候很难直接彻底的让网络公司做好，这时候技术自身化优势就体现了出来。在我看来，外包服务把网站推广/百度竞价这些都可以做外包，然后按照公司要求，比如急需投放市场的按照展现量和铺开量付费，后期拓展渠道的按实际销售量付费，很简单的事情。

    企业高层需要对市场的运作有所掌控，但不代表对每个系列都要掌控。企业不是权力游戏的纷争，如何能让企业利润最大化才是最需要考虑的。对营销业务人员指指点点，对各个部门干涉参与，反而会让员工畏首畏尾，施展不开拳脚，何谈营销呢？