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    前几天在站长网上看到了某位大神总结的BAT巨头对于产品经理的要求，感觉相当高大上。不过在一些小企业里面，基本没有产品经理这个岗位，网络部的主管兼任了或者更简单的一个推广就兼任了产品经理也是正常的，所以说人人都是产品经理。今天就来浅析一下产品经理需要考虑的几个问题。

    产品经理，顾名思义就是针对某个产品的总管理者，从这个产品提出构想到最后成型维护运营一直负责的人。那么显而易见的产品经理就需要了解三个重点，就是我们平常说的是什么、为什么、怎么样。这三点是分析一件事物的必须考虑的问题，从小学我们就一直在讲自然人人都会所以人人都是产品经理的潜在力量。第一点：产品是什么？就是要了解产品解决使用者的哪些问题，譬如我做金融那么就是要解决人们的理财问题，我做打车软件就是解决出行问题，做产品的构想就是围绕人们的某些需求来的，大的需求之下的细分内容是我们要重点思考的，比如金融我们是要做众筹还是P2P理财？比如打车是要做拼车还是随叫随到？第二点：为什么要用我的产品？每个行业都会有很多竞争，同样的产品充斥着人们的视线，自己的产品比其他的有什么优势？也就是通过创意产品设计让自己的产品比其他的有突出点，哪怕是宣传也是。避免完全抄袭才能保证有足够的眼球，这也是一个产品的魅力所在。第三：用户怎么样使用我们的软件？分析软件可能实现的方式，移动端还是PC端？如果要兼顾那么除了网站以外是不是要开发APP？那么APP的风格如何确定？每个部分的作用以及简单便捷的操作如何做到？套用模板的话应该删掉哪部分，没有实际应用的位置是不是要先隐藏掉等等。以上三点，每个人看法都会不同，关注点也都有侧重，所以说人人都是产品经理。只要综合考虑之后选择最容易实现的部分开始一点点做下去，产品就不会失败。

    人人都是产品经理这个观点一开始并不是成熟，每个人从事过的行业不一样经验也不一样，有些人比较重视先积累名声后达成营销而有些就注重上线直接采取大幅度广告的方式从效果中改动，我们说花钱的人有花钱的玩法，不花钱的有不花钱的玩法，就看产品经理本身怎么定位了。