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    说道前几天马大佬的聊天聊爽了，于是产生了一系列的问题，就是提到了在马云看来淘宝和京东不同的发展方向的问题。虽然马云当时说京东的发展方式不行，不过究竟行不行，也不是一家之言。那么今天就从开环增益与闭环增益，来分析一下两个大电商的不同之路吧。

    为什么提到开环增益与闭环增益，是因为这两个概念正好应对了两个大电商的不同的路线。先说淘宝，我们知道淘宝从成立以来，创造了不少其他的附加产品，天猫、阿里巴巴、打车等等一概都是一样的模式，就是平台。平台类的产品都有一个共同特点，就是上游下游并不为平台本身所约束，这也就照应了开环这个概念，流量来源与走向都不是固定的，这样产生的效益我称之为开环增益。而京东，从创立平台之初到现在，一直在营造一个京东系统，包括发货、存货、物流都发展起来了，这样垂直体系把自身做成了一个不依靠外部仍旧可以把产品送达到用户手中的情况，这样我称之为闭环，产生的效益，我称之为闭环效益。那么这样比较一下，就可以很清晰的看出来两个大电商平台方向的不一样的地方。开环效益注重的是业务的广泛性，而闭环效益注重的是业务的垂直度，相较之下，对于品牌的培养，显然就是开环认知度高多了，不过开环却导致了不好控制；闭环的掌握度很高，但是一旦自身服务出了点问题，那么对品牌影响很大。

如今各路厂商都在走着一条先开环后闭环的道路，这就是我们提到的“生态”。从平台到生态所做的改变就在于把依托于自己平台建立的商业模式转变为自己是主导者，就如同当年的顺丰一般——2015年6月17日

    开闭环之争，很久以来就是电商的争执位置，那么对于想发展电商的企业来说，拿捏好自己的目标再去决定，不要盲目的想吃大，会把自己的企业拖死的。