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    凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

    凡事市场运营，需要准备工作地点，工作设备，资金材料支持。那么用在企业内部和企业外部需要的费用，打点上下需要的金钱，办公用具需要的材料费，工作地点的租金，每天所消耗的钱都很多，弃权之后才可以开始企业运作。

    其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。

    因此，对于市场运作领导作出的决策要有效果，如果长期不见效则员工必然会疲惫，没了锐气，一旦遇到大的市场活动，则企业力量不足，长期进行活动还会导致企业资金不足。那么在自己的企业员工没了干劲，企业没了力量和金钱，那么其他的企业趁着这时候发力，那么自己的也起就算有很多有能力的人也没法完善了。所以在企业的运营当中，只听说过因为决策过慢而导致错失了良机的，还没听说过那么哪个企业在长久不景气的情况下还能坚持高明的运营的。所以说企业决策没效果而却对企业的有利的清醒，没有出现过。所以不完全知道企业决策的缺点的人，也不可能完全的了解决策的优点。

马超读兵法之企业运营系列：(一)始计篇其一，(二)始计篇其二，(三)作战篇其一