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    许多时候我们听讲座，上培训课，那些成功人士会传授很多关于企业的运营。而很多时候，大部分的内容都是相同的，而不同点只是在于细微的执行上。这个中篇连载就算是马超用自己的理解去分析一下孙子兵法在企业运作中给我们的提示，也让人们多读读这部经典的名著。

    孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    企业的大型决策，对于整个企业来说是很重要的事情，他关系到整个企业中员工的生存，企业能否正常运转，所以不能不先进行市场考察。

    故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

    因此，我们就需要多企业的决策进行五个方面的思考，来谋划一下企业决策的可行性：第一个就是决策是否符合当前市场情况，第二个是是否有得天独厚的优势，三是是否企业受到当地支持，四是是否有可以制订计划的有才之人，五是能否制定好相对应的方法。可行性分析，可以让员工相信你的角色，所以可以一起努力去面对，而不会产生退缩；天时，就是你的决策本身就有政策或是条令的支持，以及决策是否适应当时的市场；地利，你的决策能受到当地的人们的新人和喜欢；有才能的人，就是可以兼顾各个方面，能认真贯彻并且执行的人；方法，就是企业实现决策的方法要健全，策略层、技术层等要井井有条。这五个方面，企业的最高层不可以不知道，了解和分析市场之后就能成功，反之就会失败。然后还要根据市场的阶段情况来分析现状，即企业领导层是不是一拍脑门就决定策略？企业的执行层是不是能有足够的执行力？政策和当地的情况是不是有利？制订的方法是不是能正确执行？手下的员工是否有足够的能力？业务层面是不是足够去应付突发事件？能否正确的赏罚？我从这些方面就能判断出一个企业决策能否进行下去了。

马超读兵法之企业运营系列：(一)始计篇其一，(二)始计篇其二，(三)作战篇其一