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    毕业季，也是离职季，许多企业开始大量流失人才，而新毕业的学生并没有足够的管理经验，而导致许多小企业每每在为别人培养人才，而到季节则面临人才流失，重新培养的一个尴尬情况。其实私营企业管理者完全可以做好，只是有时候做的并不到位。

    一个企业能否良好运转的前提是有一个稳定的团队，而人员的不稳定就会造成企业内部动荡，从而瓦解到外部优势。马云曾经分析过员工离职的原因，无非就是过得不痛快或是钱给的不够，就是这两点。其实细分来看，许多时候都是私有企业管理者做的不到位造成的。首先就是跨部门频繁调用，这点经常出现在家族企业中，尤其在某个领导看另一位员工不顺眼的情况下发生，因为是家族企业，员工所属部门领导只能睁一只眼闭一只眼，久而久之导致企业员工产生抵抗烦躁心里，自然导致效率下降，所以记住，私营企业管理者目的同样是为了赚钱，不是权力斗争的游戏。再者，无法调动积极性，常常出现在私营企业管理者频繁过问不擅长的业务内容，或者片面的把问题归咎在员工身上。前者如果企业内部有能力的人员被过多干涉，容易产生“被害妄想症”，也就是感觉到自己不被信任，久而久之就导致背反心理，记住干活儿的人哪儿都能找到，而有思想的人却很难找到；后者多出现在企业运营不利的时候，记住员工只是执行者，如果短期企业运营不利可能为员工业务做的不好，长期运营不利就该从自己身上去寻找运营策略中不完善的地方，而不是片面的从员工身上找问题。最后就是对员工关注不够，重点体现在员工之间的矛盾和钱给的不够。前者是整个管理中最容易出现问题的地方，因为成员之间的矛盾导致运营中产生恶意使坏的问题，影响正常运作；后者重点体现在员工离职的方面，如果不是因为私人问题，那么员工提出离职时就该主动给对方加工资以示重视并且挽留，毕竟不是所有新人都有良好的适应性，所以私营企业管理者也该注意这点。

    这三点是私营企业管理中常常遇到的问题，基本上各个公司都或多或少有这些问题所在。大树的根基如果没打好，就算可以长得很高大，那么也容易倾倒。稳定和谐的内部运营在企业的运转中有很重要的作用。明天再来说说作为员工，该做到的几点常识。