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    将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

    若是领导听从我的建议，那么企业在运转当中就有了希望，那么就留下来；如果领导不听从我的建议，那么在企业运转当中我用不上自己的能力，企业就有了下滑的趋势，那么就离开。

    计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

    我对企业的构想如果您能听取，同时用外部的舆论让企业处于大好的形势之中，就掌握了市场的主动权。形势，就是利用有利的条件而做出随机应变的策略。市场营销，本来就是一种诡诈的东西。所以当我们能引领潮流的时候就装作不能，能主动出击的时候就装作没有力量，从我们要涉足市场的相反方向给竞争对手迷惑。如果市场的对手贪钱，那么就用小的利益让对手先出手，如果市场混乱，则趁机占领优势地位，市场如果很充实，那么我们就要做好准备，如果市场对手很强硬，那么我们就不去硬性投入相同的领域，如果市场很浮躁，那么就插足一手让市场更加混乱，如果市场很低调，那么就用舆论把市场引领起来，如果市场的对手很安逸，那么就利用市场本身让对方疲劳，如果市场内部很和谐，那么就要想办法打破这种平衡。要硬性投入市场就选择没有很多企业涉足的领域，如果出手就要在其他对手没有准备的时候。这就是市场营销的必胜方法，不能预先提出来让其他人获悉。

    夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

    还没有投入市场就已经有了成功的感觉了，是因为计划准备的周密；还没有投入就觉得希望小，是因为没有足够的条件。市场调查充分并且条件足够的就能取得成功，准备少的自然就希望小，更别提那些没准备直接就投入市场的了。我从这些方面来判断市场，能否有成绩就很明显了。

马超读兵法之企业运营系列：(一)始计篇其一，(二)始计篇其二，(三)作战篇其一